逆势改变谋新局 赋能未来赢市场！慧生活2019年中经营管理会议圆满落幕

　　流火的七月带来激情，带来挑战，催人奋进。2019年已经过半，我们总结过去，规划未来，从容迎接下半年。为了更加有效地推进慧生活公司经营管理的全面提升，7月16日，慧生活中高层管理人员齐聚一堂，召开主题为“赢战2019”的年中经营管理会议。会议回顾总结了各职能部门上半年的经营情况，研究部署了下半年工作任务和目标。

　　 明确方向 砥砺前行

　　慧生活总经理郭庆忠先生客观评价了集团上半年的经营情况，并对下半年工作进行了整体的规划。他通过国家经济增长和房地产开发总面积等数据，充分说明了当下终端所呈现的疲软状况并不是市场容量的问题，也不是行业或产品的问题，而是获客渠道被明显分流，因此慧生活人2019年下半年更要充分践行“改变与赋能”的年会精神，突破惯性，改变思路，提升自我。

　　针对下半年的工作，总经理郭庆忠先生明确提出了“一颗初心、三个习惯、九项举措”，希望慧生活人能够不忘初心，保持“结果导向”、“精细管理”和“赢在执行”三大习惯，将关乎集团下半年投资布局、招商、产品、营销、设计、渠道、系统、服务及销售方面的九大举措完美落地。

　　除此之外，针对公司家人提出的关于经营管理问题，作为慧生活的大家长，郭总还进行了详细的回答，让家人们对公司的未来发展方向更加明确。

　　 精细运营  全力冲刺

　　慧生活集团战略顾问徐建中先生对渠道部2019年上半年业绩达成及相关工作进行了总结，并对下半年工作提出了八个“不”，　包括：郭总亲自主导渠道部工作，抓关键环节，快速反应、快速执行不走样；促销活动力度不减少；单店盈利项目导入不停步；产品销售支持不松懈；客户精细化管理不放松；空白市场力度不间断；提升团队能力不断链；年度评奖不中止，以八个“不”督促渠道部效能提升，全力冲刺下半年务。

　　慧生活福建分公司总经理陈先彬先生对福建分公司上半年工作进行了总结分析，并对下半年重点工作进行了规划，针对空白市场开发、促销活动规划、新商帮扶、工程开拓及泉州直营经营模式改革进行了详细的规划。

　　慧生活零售部总监赖锐军先生针对2019年推出的单店盈利项目，进行了半年度结果呈现，并对下半年单店盈利项目的推进工作、主销产品线梳理、分公司运营及强化设计组功能四大方面进行了规划。

　　在2019年起，佛山分公司实现了鹰卫浴品牌与奥普品牌经营管理的合并。慧生活佛山分公司总经理卢君梁先生对分公司上半年的业绩和工作进行了总结，肯定了分公司成员所作出的贡献，同时也对佛山分公司下半年的工作进行了规划，在分公司人才选、用、育、留方面提高重视，对销售工作也提出了相应的要求，包括打造后台交付满意度，盯大单、括意向，分公司设计团队整合等。　　

　　市场部是企业的大脑。会上，慧生活市场部总监王海南先生对市场下半年的工作做了详细规划。在单店盈利项目方面，目前第二梯队已深入终端；在促销活动方面，慧生活下半年将按计划举行月度活动；在产品包装方面，市场部将对新产品进行重点包装推广；在终端美工包方面，市场部还将对美工包进行二次升级。

      慧生活总经理助理陈宏展先生对家装、物流、审计及客服几大部门的工作进行了总结和规划。在2019年上半年，陈总对各部门的情况进行了相应的调整，让各部门工作更加合理顺畅。2019年下半年，陈总也对各大部门工作进行了全面细致的安排，可谓面面俱到。　　

　　慧生活采购总监陈小燕女士对公司采购部工作进行了精彩的总结规划。2019年上半年，采购部的新品出样、市场调研等工作有条不紊地进行。2019年下半年，采购部将重点工作浓缩成“研”、“强”、“提”、“承”、“优”五个大字，将在新品研发、供应商管理、交期达成、售后保障及库存结构调整上加大马力。

　　会上，慧生活人力资源总监张建平先生将下半年人力资源部工作重点划分为“人才供应”、“人才成长”和“企业文化”三大方面。在人才供应上，持续为公司招用优秀人才，比如组织新一期储干培训等；在人才成长上，进行精细化管理，比如分公司销售实战模拟考核、历届储干与慧才团建活动等；在企业文化上，将重新修订及更新《慧生活员工手册》、定期举行月度下午茶，推进年度优秀员工评选等。

慧生活财务部经理Simon则在会上给大家隆重介绍了慧生活即将投入使用的ERP系统。ERP系统将打通各部门的工作壁垒，提高工作效率，让公司运作更加快速顺畅。

　　标杆力量 全员学习　　

      慧生活淋浴房事业部在2019年上半年获得了不俗的业绩成长，在客户满意度方面也获得了高度评价。在经验分享上，淋浴房事业部总经理杨乃宏先生引用了日本著名企业家稻盛和夫7项管理指导。与此同时，杨总还对下半年工作提出了关于团队提升、客户满意度提升、产品改良、ERP系统使用、新厂区建设及供应链优化的6项精进。

　　2019年上半年，慧生活佛山分公司获得了净利的喜人增长。慧生活零售部总监赖锐军先生从零售的角度对佛山分公司单店盈利系统的结果进行了总结呈现，给大家分享了提高利润、控制成本的经验。

      在2019年上半年，慧生活工程战采部业绩实现了3倍以上的增长。慧生活工程战采总监江剑先生与大家分析了目前国家政策为工程渠道开拓所带来的利好，并分享了一些工程项目跟进的经验。

　　“把员工变成老板，把老板变成股东，把客户变成产品，把客户变成员工”是慧生活的发展战略。在2019年上半年，曾任家装部主管的张秋华先生成为广州百安居负责人，从储干体系一路走来，到如今独挡一面的家装网点负责人，他赢得了不错的成绩和成长。会上，他给大家分享了自己的成长经历与经营心得。

　　风劲云涌，自当扬帆破浪；任重道远，自当策马扬鞭。慧生活2019年中经营管理会议圆满落幕。念念不忘，必有回响，慧生活家人一定要谨记目标，付诸行动，将“改变与赋能”精神践行到底，逢山开路，遇水搭桥，披荆斩棘，勇往直前。