为迎接慧生活集团第二个五年规划的机遇和挑战,及时挖掘和甄选管理后备人才,搭建慧生活集团的管理人才梯队,慧生活集团总经理郭总于2017年7月25日井冈山年中会议中提出,正式启动“慧才计划”人才培养项目。
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
慧才计划人才培养项目是一个连贯的、系统的中基层管理干部培养项目,历时12个月,共分为6个阶段的课程。旨在为学员提供科学的、系统化的学习路径,于2018年6月进行项目总结及答辩,并正式毕业。获得“慧才计划”毕业证且表现优秀的学员,将会成为未来晋升公司管理层的优先考虑人选。
课前准备
2017年8月,由集团总经理亲自督办,在各事业部总经理高度支持与参与下,经各部门/分公司/事业部、人资部门、集团高管等3轮严格筛选,及多方面综合评估,于58位报名学员中筛选出30位精英学员,加入本次系统化的管理培训。
为了慧生活企业未来中坚力量的基础夯实,8月6日-7日,在本届培训的第一期课程,郭总特意邀请到了著名实战管理训练专家罗亮老师,为学员们带来了一场为期2天精彩绝伦的管理技能提升训练:中层情景领导力的提升。从基层管理工作开始,不断的学习和精进,在企业实践,为企业所用。
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
开营仪式
8月6日早上,在集团总经理郭庆忠的带领下,集团常务副总经理郭庆新、鹰卫浴事业部总经理徐建中、奥普事业部总经理兼商学院执行院长孙胜、集团营运副总经理陈先彬、人资顾问vindy老师,实战管理专家罗亮老师、广州圣恩咨询项目顾问杨春华老师以及各事业部、各部门的负责人均一同列队出席了本次培训的开营仪式,充分体现了集团高管对慧才计划人才培养项目的高度重视。
课堂开始之前,慧生活集团总经理郭总对全体学员寄予厚望:
“欢迎大家加入慧生活‘2017年首届慧才计划研修班’,慧才计划传承“与团队共分享、与部门同成长、与公司齐发展”的人才培养理念,通过这为期一年的管理系列培训,为集团培养未来的中基层管理,以支持集团的高速发展,为集团的快速扩张提供一批优秀的、有发展潜能的管理干部。
新的团队,新的使命,新的希望。在2017年建材行业的浪潮洗礼中,我们一起学习,一起努力,一起为了实现慧生活第二个五年规划目标而奋勇前行!”
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
团队展示
是学习的课堂,也是交流的平台。来自集团各事业部、各部门的30位精英学员们一起上台进行学习宣言的宣誓,以感恩的心珍视此次学习机会。 课堂上,学员们现场分为5个小组,在小组长的带领下,依次上台进行团队风采展示,表明了认真学习的决心和态度,大家在现场一起分享、讨论、练习,进步。
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
拥有初学者的心态是件了不起的事情,这也是事业成功和团队成长的关键因素。
不仅老师经过了一系列的精心准备,在课前调查、课程解析、通关考核的设计等方面用足了心思,学员们也是翘首以盼,纷纷提前准备了各种“疑难杂症”等待老师的解答。
class1 领导透视
你是习惯使用权力?还是在慢慢渗透个人影响力?工作管理是执行力,员工管理则是领导艺术,从中层管理者位置和视角,了解基层、中阶和高阶三个阶层管理者的角色变化,从而领导与管理这两个角色的之间的差异。
class 2 有效沟通
职场最重要的环节莫过于沟通和表达,弄清楚接受指示的原则和向上汇报的要点,把握好心态,遵循原则,巧用说话的技巧,就可以理清沟通障碍,获得上司的赏识。
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
class 3 部署诊断
能力和意愿到底哪个比较重要?能力能反映一个人的工作成熟度,而意愿则反映了一个人的心理成熟度。针对不同发展层次的下属,该用何种标准去诊断,这是情景领导者需要具备的基础。
class 4 情景领导
领导者决定了团队的一切!领导的风格决定了团队的风格,领导的改变决定了团队的改变。如何弹性的运用不同的领导方法,来带领不同发展层次的下属,是每一位担任领导角色的必修课。
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
class 5 教练技术
人才是企业的基石,企业缺“人”则“止”,管理者在企业里即承担着管理的责任,又背负着培育下属的责任。如何培育有利于提高绩效?如何培育有利于留住人才?如何培育有利于提升整个团队的能力?职场OJT工作教导技巧,帮我们造就精英下属。
class 6 员工激励
根据赫茨伯格的双因素理论,当生理需要、基本安全保障以及自我归属的这些保健因素被满足之后,人们才会开始追求激励因素,也就是自我价值的实现。如何激发下属的工作意愿,管理者菜谱如何最大化发挥价值?巧用员工激励的24钟方法,让员工跟着团队一起进步。
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()
class 7 授权艺术
该放手时就放手。适当的授权,不仅能促进下属的成长、提升下属的士气和信心,更有助于建立有效的人际关系,建立分权的领导体制,让管理者从琐事中解放出来。
请进来,走出去。相信学员们经历过此次2天专业管理训练的洗礼,一定会充分运用课堂所学知识,并运用到日常工作中,结合企业实际,在企业实践,为企业所用,以更加强大的中坚力量带领公司所有员工,一起提升企业的整体能级。
学习的脚步从未停歇。 首届慧才计划的第二次课程培训是10月6-7日,让我们一起期待下一次课程的精彩!
![慧生活2017年首届慧才计划正式启动! 慧生活2017年首届慧才计划正式启动!]()